¿Por qué este paso justo ahora?

Tenemos novedades: ampliamos nuestro equipo directivo para la siguiente fase de crecimiento y, al mismo tiempo, afinamos las responsabilidades.

La nueva estructura directiva se preparó desde mediados de 2025: una decisión estratégica deliberada. El equipo, el producto y los procesos de implantación y servicio han alcanzado un nivel que permite repartir la responsabilidad de forma más amplia y clara. Estamos muy orgullosos de poder cubrir los cuatro puestos desde dentro, porque así mantenemos en la empresa a compañeros valiosos y su conocimiento.

Los cuatro roles

Stefan Wiesbauer asume como CEO la dirección de SATIAMO GmbH. Como Head of Implementation & Customer Success, Stefan construyó de forma esencial el área de implantación y clientes. Antes dirigió la gestión de producto y llevaba muchos años implicado en todas las decisiones estratégicas. Stefan conoce por tanto ELOGATE desde varias perspectivas decisivas: del producto a la implantación y al trabajo diario con los clientes.

Martin Schwaiger sigue siendo administrador y, como CSO, se centra más en mercado, clientes y alianzas estratégicas. Como cofundador, Martin está desde la hora cero. Ha marcado SATIAMO y ELOGATE desde el principio y aportará su experiencia de forma específica al desarrollo de mercado y de la empresa.

Thomas Fischer es responsable como CTO de la arquitectura de producto, la orientación tecnológica y la evolución de la plataforma ELOGATE. Thomas dio forma al desarrollo técnico de ELOGATE casi desde la fundación de SATIAMO. Escribió la primera línea de código de ELOGATE y conoce la plataforma hasta el último detalle técnico.

Manuel Schlager asume como COO las áreas de operaciones, delivery, customer success y estabilidad del sistema. Manuel ha contribuido de forma decisiva en los últimos años a construir las estructuras y procesos operativos. Se ocupa de que ELOGATE funcione con fiabilidad, de que las versiones se desplieguen de forma controlada, de que los servidores sigan estables y de que el soporte trabaje con la mirada de un gestor de calidad.

Los procesos claros necesitan responsabilidades claras. Eso vale en la gestión del transporte igual que en la propia empresa.

Gracias por la confianza hasta ahora. Nos alegra todo lo que aún moveremos juntos, en el sentido más literal.

Viva su logística de transporte como debería ser — automatizada y bajo control.