Perché proprio ora questo passo?

Abbiamo una novità: per la prossima fase di crescita allarghiamo il nostro team di leadership e al tempo stesso definiamo con più nettezza le responsabilità.

La nuova struttura dirigenziale è stata preparata a partire da metà 2025: una scelta strategica consapevole. Team, prodotto e processi di implementazione e assistenza hanno raggiunto un livello che consente di distribuire le responsabilità in modo più ampio e più chiaro. Siamo molto orgogliosi di poter coprire tutte e quattro le posizioni dall'interno, perché questo trattiene in azienda colleghi preziosi e conoscenza.

I quattro ruoli

Stefan Wiesbauer assume come CEO la guida di SATIAMO GmbH. Come Head of Implementation & Customer Success, Stefan ha costruito in modo determinante l'area implementazione e clienti. In precedenza ha guidato il product management ed è coinvolto da molti anni in tutte le decisioni strategiche. Stefan conosce quindi ELOGATE da più prospettive decisive: dal prodotto all'implementazione fino al lavoro quotidiano con i clienti.

Martin Schwaiger resta amministratore e come CSO si concentra maggiormente su mercato, clienti e partnership strategiche. Come cofondatore, Martin c'è dall'ora zero. Ha plasmato SATIAMO ed ELOGATE fin dall'inizio e porterà la sua esperienza in modo mirato nello sviluppo di mercato e aziendale.

Thomas Fischer è responsabile come CTO dell'architettura di prodotto, dell'indirizzo tecnologico e dell'evoluzione della piattaforma ELOGATE. Thomas ha guidato lo sviluppo tecnico di ELOGATE quasi dalla fondazione di SATIAMO. Ha scritto la prima riga di codice di ELOGATE e conosce la piattaforma nei minimi dettagli tecnici.

Manuel Schlager assume come COO le aree operations, delivery, customer success e stabilità di sistema. Manuel ha contribuito in modo determinante a costruire strutture e processi operativi negli ultimi anni. Si occupa di far sì che ELOGATE funzioni in modo affidabile, che i rilasci avvengano in modo controllato, che i server restino stabili e che l'assistenza lavori con l'occhio di un quality manager.

Processi chiari richiedono responsabilità chiare. Vale nella gestione dei trasporti come nella propria azienda.

Grazie per la fiducia finora accordata. Non vediamo l'ora di tutto ciò che muoveremo ancora insieme, nel senso più letterale del termine.

Vivete la vostra logistica dei trasporti come dovrebbe essere — automatizzata e sotto controllo.