Digitální transparentnost procesů pro průmyslovou zásobovací logistiku

Zásobovací logistika

Výpadky, požadavky na udržitelnost, byrokratické překážky: zásobovací logistika průmyslu se stává složitější. V klastrovém projektu spolupráce „Digital Supply Board“ vyvinula SATIAMO jako hlavní partner platformu, která inteligentně propojuje všechny aktéry.

Digitální transparentnost procesů pro průmyslovou zásobovací logistiku

Dodavatelské řetězce jsou stále složitější. Výpadky, požadavky na udržitelnost a byrokratické překážky ztěžují zásobovací logistiku průmyslu.

V klastrovém projektu spolupráce „Digital Supply Board: Digitální komunikační a řídicí platforma pro vytvoření transparentnosti procesů v zásobovací logistice průmyslových podniků“ navrhla SATIAMO GmbH jako hlavní partner společně se šesti průmyslovými partnery a jedním vědeckým partnerem prototypové rozhraní digitální komunikační platformy, která má přinést transparentnost do zásobovací logistiky průmyslových podniků. Sahá od sledování stavu probíhajících dodávek přes řízení příjmu v závodě až po vykázání uhlíkové stopy v CSR reportingu.

Řízení přeprav v zásobovacím procesu

Zvláštností Digital Supply Board je, že řízení přeprav je integrováno a zobrazeno přímo v zásobovacím procesu – od avíza dodávky až po samotné dodání. Vzniká tak digitální Advanced Shipping Notice (ASN), která zpřístupňuje informace o dodávce včas, standardizovaně a transparentně všem zúčastněným aktérům.

Word, excelové seznamy, telefonáty a e‑mailová korespondence se tím stávají zbytečnými. Průmyslový podnik si může přes platformu v reálném čase zjistit, v jakém stavu se dodávka nachází a v jakém časovém okně dorazí. Digital Supply Board nabízí kolaborativní řešení, které inteligentně propojuje všechny aktéry zásobovací logistiky – transparentně, udržitelně a efektivně.

Doba trvání a cíl projektu

Klastrový projekt spolupráce trval 18 měsíců a skončil na jaře 2026. Cílem bylo, aby všechny zúčastněné průmyslové podniky prototyp otestovaly, simulovaly reálné zásobovací procesy a odhalily možné nedostatky v koordinaci a procesech supply chain managementu, a aby tak na konci projektu vznikl základ pro řešení připravené k nasazení.

Co Digital Supply Board zlepšuje

Monitoring dodavatelského řetězce: přehled v reálném čase snižuje nejistotu u dodávek.
Udržitelnost: lepší koordinace snižuje uhlíkovou stopu.
Obchodní konflikty a cla: lepší plánování usnadňuje složité regulace.
Compliance: právní požadavky jsou dodržovány.

Přidaná hodnota v přehledu

Efektivní procesy a transparentní dodavatelské řetězce
Digitální Advanced Shipping Notice (ASN) pro včasné, standardizované a transparentní informace o dodávkách
Udržitelná logistika v souladu s pravidly
Praktický vývoj s předními firmami

Projektoví partneři

Průmyslové podniky: Palfinger AG, Banner GmbH, Salinen Austria AG, Rosenbauer International AG, VFI GmbH, Gmundner Molkerei GmbH

Vědecký partner: Institut für Personalentwicklung na Univerzitě Johannese Keplera v Linci

FAQ

Co je Digital Supply Board?

Klastrový projekt spolupráce, ve kterém SATIAMO GmbH jako hlavní partner společně se šesti průmyslovými partnery a jedním vědeckým partnerem navrhla digitální komunikační a řídicí platformu pro zásobovací logistiku průmyslových podniků. Sahá od sledování stavu probíhajících dodávek přes řízení příjmu v závodě až po vykázání uhlíkové stopy v CSR reportingu.

Co je digitální Advanced Shipping Notice?

Standardizované digitální avízo dodávky. Zpřístupňuje informace o dodávce včas a jednotně všem zúčastněným aktérům – místo aby se rozesílaly přes excelové seznamy, telefonáty a e‑maily.

Které firmy se zúčastnily?

Palfinger AG, Banner GmbH, Salinen Austria AG, Rosenbauer International AG, VFI GmbH a Gmundner Molkerei GmbH. Vědeckým partnerem byl Institut für Personalentwicklung na Univerzitě Johannese Keplera v Linci.

Co projekt přináší pro reporting CO₂?

Přepravní data, která v provozním procesu stejně vznikají, lze využít pro vykázání uhlíkové stopy v CSR reportingu. Ukazatele udržitelnosti tak vznikají jako vedlejší produkt řízení procesu, nikoli jako samostatný sběr dat.

Jak dlouho projekt běžel?

18 měsíců, ukončení na jaře 2026. Cílem bylo, aby všechny zúčastněné průmyslové podniky prototyp otestovaly a simulovaly reálné zásobovací procesy, a vytvořily tak základ pro řešení připravené k nasazení.

Zažijte svou přepravní logistiku tak, jak má fungovat — automatizovaně a pod kontrolou.

Vyžádat demo