Digitálna transparentnosť procesov pre priemyselnú zásobovaciu logistiku

Zásobovacia logistika

Výpadky, požiadavky na udržateľnosť, byrokratické prekážky: zásobovacia logistika priemyslu sa stáva zložitejšou. V klastrovom projekte spolupráce „Digital Supply Board“ vyvinula SATIAMO ako hlavný partner platformu, ktorá inteligentne prepája všetkých aktérov.

Digitálna transparentnosť procesov pre priemyselnú zásobovaciu logistiku

Dodávateľské reťazce sú čoraz zložitejšie. Výpadky, požiadavky na udržateľnosť a byrokratické prekážky sťažujú zásobovaciu logistiku priemyslu.

V klastrovom projekte spolupráce „Digital Supply Board: Digitálna komunikačná a riadiaca platforma na vytvorenie transparentnosti procesov v zásobovacej logistike priemyselných podnikov“ navrhla SATIAMO GmbH ako hlavný partner spoločne so šiestimi priemyselnými partnermi a jedným vedeckým partnerom prototypové rozhranie digitálnej komunikačnej platformy, ktorá má priniesť transparentnosť do zásobovacej logistiky priemyselných podnikov. Siaha od sledovania stavu prebiehajúcich dodávok cez riadenie príjmu v závode až po vykázanie uhlíkovej stopy v CSR reportingu.

Riadenie prepráv v zásobovacom procese

Zvláštnosťou Digital Supply Board je, že riadenie prepráv je integrované a zobrazené priamo v zásobovacom procese – od avíza dodávky až po samotné dodanie. Vzniká tak digitálna Advanced Shipping Notice (ASN), ktorá sprístupňuje informácie o dodávke včas, štandardizovane a transparentne všetkým zúčastneným aktérom.

Word, excelové zoznamy, telefonáty a e‑mailová korešpondencia sa tým stávajú zbytočnými. Priemyselný podnik si môže cez platformu v reálnom čase zistiť, v akom stave sa dodávka nachádza a v akom časovom okne dorazí. Digital Supply Board ponúka kolaboratívne riešenie, ktoré inteligentne prepája všetkých aktérov zásobovacej logistiky – transparentne, udržateľne a efektívne.

Doba trvania a cieľ projektu

Klastrový projekt spolupráce trval 18 mesiacov a skončil na jar 2026. Cieľom bolo, aby všetky zúčastnené priemyselné podniky prototyp otestovali, simulovali reálne zásobovacie procesy a odhalili možné nedostatky v koordinácii a procesoch supply chain managementu, a aby tak na konci projektu vznikol základ pre riešenie pripravené na nasadenie.

Čo Digital Supply Board zlepšuje

Monitoring dodávateľského reťazca: prehľad v reálnom čase znižuje neistotu pri dodávkach.
Udržateľnosť: lepšia koordinácia znižuje uhlíkovú stopu.
Obchodné konflikty a clá: lepšie plánovanie uľahčuje zložité regulácie.
Compliance: právne požiadavky sú dodržiavané.

Pridaná hodnota v prehľade

Efektívne procesy a transparentné dodávateľské reťazce
Digitálna Advanced Shipping Notice (ASN) pre včasné, štandardizované a transparentné informácie o dodávkach
Udržateľná logistika v súlade s pravidlami
Praktický vývoj s poprednými firmami

Projektoví partneri

Priemyselné podniky: Palfinger AG, Banner GmbH, Salinen Austria AG, Rosenbauer International AG, VFI GmbH, Gmundner Molkerei GmbH

Vedecký partner: Institut für Personalentwicklung na Univerzite Johannesa Keplera v Linzi

FAQ

Čo je Digital Supply Board?

Klastrový projekt spolupráce, v ktorom SATIAMO GmbH ako hlavný partner spoločne so šiestimi priemyselnými partnermi a jedným vedeckým partnerom navrhla digitálnu komunikačnú a riadiacu platformu pre zásobovaciu logistiku priemyselných podnikov. Siaha od sledovania stavu prebiehajúcich dodávok cez riadenie príjmu v závode až po vykázanie uhlíkovej stopy v CSR reportingu.

Čo je digitálna Advanced Shipping Notice?

Štandardizované digitálne avízo dodávky. Sprístupňuje informácie o dodávke včas a jednotne všetkým zúčastneným aktérom – namiesto toho, aby sa rozposielali cez excelové zoznamy, telefonáty a e‑maily.

Ktoré firmy sa zúčastnili?

Palfinger AG, Banner GmbH, Salinen Austria AG, Rosenbauer International AG, VFI GmbH a Gmundner Molkerei GmbH. Vedeckým partnerom bol Institut für Personalentwicklung na Univerzite Johannesa Keplera v Linzi.

Čo projekt prináša pre reporting CO₂?

Prepravné dáta, ktoré v prevádzkovom procese aj tak vznikajú, možno využiť na vykázanie uhlíkovej stopy v CSR reportingu. Ukazovatele udržateľnosti tak vznikajú ako vedľajší produkt riadenia procesu, nie ako samostatný zber dát.

Ako dlho projekt bežal?

18 mesiacov, ukončenie na jar 2026. Cieľom bolo, aby všetky zúčastnené priemyselné podniky prototyp otestovali a simulovali reálne zásobovacie procesy, a vytvorili tak základ pre riešenie pripravené na nasadenie.

Zažite svoju prepravnú logistiku tak, ako má fungovať — automatizovane a pod kontrolou.

Vyžiadať demo